湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
2011-04-15
“十一五”期间，华菱湘潭钢铁集团有限公司通过工艺结构和产品结构调整，跻身于千万吨级钢铁企业之列，并以年产500万吨宽厚板的能力崛起为最具规模实力的中厚板制造企业，闯出一条“努力在核心产品和细分市场做最优秀、最具实力企业”的特色道路。进入“十二五”，湘钢的主要任务是在现有产量规模平台上实现大投入之后的大产出，把规模优势和技术装备优势转化为经济效益优势，到2015年销售收入突破1000亿元，其中钢铁主业650亿元，辅业350亿元，用五年时间建成新湘钢。“新湘钢”的具体内涵是千万吨级的精品制造企业、反应快捷的综合服务企业、管理精细的高效运营企业、产业互补的多元发展企业、节能生态的“两型”示范企业”。2010年湘钢销售收入为371亿元，这意味着今后五年湘钢要在不扩大产量规模的前提下，主要依靠向高技术、高附加值钢铁产品和辅业多元壮大寻求发展空间。
按照这一基本思路，湘钢钢铁主业“十二五”前期重点将放在调整结构、精品制造、降本增效和节能减排，后期主要是产品结构延伸和转变发展方式。辅业将强化集团管控，加快产业结构调整和产业升级，巩固和发展钢材深加工业、循环经济业、综合服务业，并寻求新的产业发展方向。湘钢两条三米八、一条五米宽厚板生产线将发挥超宽、超厚、超薄和精炼设施完备、热处理能力强大的工艺优势，在中高端专业板领域确立核心竞争力。500万吨线棒材以高、中、低端产品定位，全面对接市场的多层次需求。“十二五”期间，湘钢要确保工业“三废”全部达标排放，努力实现零排放，吨钢综合能耗降到600千克标煤以下。
2011年，湘钢计划产钢量1000万吨，实现销售收入500亿元，利润超过10亿元。将致力于两眼向内，追求精益生产、精细管理，提高企业运行质量。通过挖潜增效再降成本12亿元，特别是注重利用性价比高的低价资源，以求大幅降低炼铁原燃料成本。尽快形成板材品种、规格的全覆盖和无障碍接单能力，构建板材核心品种新格局，提高盈利水平。进一步完善新的营销体系，拓展以大客户经理制等为内容的增值服务。
把先进技术装备的功能发挥出来，人是关键因素。新一届湘钢党委正在着手大力加强基层党组织工作网络建设，扩大覆盖面，消灭空白点，使职工群众感觉到党的组织以及工会和共青团组织就在他们身旁。发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，运用党群工作方法，参与生产经营和企业发展，让党群工作有实实在在的内容，变无形为有形，变无数为有数，变无钱为有钱，变无为为有为，变无味为有味，使党群工作更好地转化为物质生产力。（中国冶金报记者 宋晓乙）