湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
2011-04-15
中国冶金报记者 胡佩生 通讯员 王敏
华菱湘潭钢铁集团有限公司炼钢厂连铸工序4号铸机是于2003年引进的一台康卡斯特4机4流小方坯连铸机，作为湘钢精品线棒材生产的主力设备，它就像生机勃勃的常青树，一直保持着良好状态，品种开发和批量生产两副重担一肩挑。大量新品种的开发和生产在4号铸机进行，包括线材领域的顶级品种帘线钢。进入2011年，4号铸机已经试生产出弹簧钢55sicra，正在开发的新品种包括高档次轴承钢gcr15simn。2010年，4号机产量60万吨，大大高于设计产能。连铸工序四作业区被湘钢确定为精品文化试点作业区、精益生产示范作业区、安全合格作业区、tpm样板生产线。如何把先进技术装备的功能充分发挥出来，湘钢炼钢厂的4号连铸机也许会给我们某些启发。
开发主人翁精神
4号铸机刚投产之初，生产也曾遭遇不顺，原因之一是职工虽然都年轻、学历高，但热情有余而实践经验不够。现在，岗位人员结构日趋合理，全日制院校毕业生、技校生、连铸高级工、连铸技师、复员军人各占一定比例，各有所长，互补所短。有一回深夜，结晶器上口漏水导致浇铸断流，管理人员和操作工人对故障的判断各有不同。把结晶器打开一看，工人们的判断是对的。四作业区作业长刘喜锚由此深受启发：很多问题的产生，其实并不是什么技术难点或者设备不行，而是态度和责任心的问题。操作习惯的改变、对质量的认识、对设备的认识，许多情况下不是职工想不想参与，重要的是他们的经验和意见是否受到尊重，能不能激发他们积极性。如果总是处在被动执行的、简单操作的地位，不利于发动大家主动思考，发现问题并解决问题。把职工动员起来，才能形成团队的力量。过去分析问题的时候，有时局限于管理人员和技术人员、白班人员，未能在更多的操作工人层面深入人心，往往导致重复问题的发生。结晶器液面的校验，跟工人们讲清楚控制误差值的原理和重要性，严格操作就变成他们的自觉行为。作业区还发动职工提出各自岗位的安全隐患，经确认后尽快加以消除。
机制创造绩效
有的基层管理者抱有一种想法：生产干得好，主要是自己领导得好；干得不好被考核了，怪下面员工不争气。这样的想法，很容易挫伤工人们的积极性。四作业区对班组长的绩效管理进行调整，工作内容量化，绩效评价用数据说话，如果应有的作用发挥不佳，他们的收入就可能受到影响，甚至比普通工人还要低。
设备维护怎样适应高强度生产的要求，为了解决了长期以来设备与工艺之间推诿扯皮、各自为政的毛病，炼钢厂实事求是，敢于打破专业化管理的常规思路，把机械和电气两个点检作业区由设备管理室划归连铸工序管理，使设备维护与生产操作有机地融为一体，设备系统和生产系统的关系由“堂兄弟”变为“亲兄弟”，将点检员和工艺班组的生产指标、质量指标、成本指标等捆绑在一起，设备和工艺人员由经常互相抱怨指责变成为了共同的绩效而深入探讨，紧密配合。4号连铸机投产7年多，只进行了两次常规中修，其余是正常定修和利用浇次准备空隙安排的小修，一直运行稳定，极少由于a类设备事故而影响作业时间。
找准文化切入点
再先进的装备，还是要由人来操作的。让看似抽象的九游会官网平台来凯发天生赢家一触即发的文化落地到生产一线，变得比较形象，必须找准摸得着、看得见的切入点。连铸工序特别强调的是责任意识，产量、质量、成本、设备，这些都与自身有关系。四作业区就找准了切入点，比方说“我的设备我负责”，到底负哪些责，怎样负责，具体是什么标准，做到了指标量化和规范化。文化一旦形成了氛围，会收到水到渠成、瓜熟蒂落的实效。作为三星级6s现场，无论是主控室还是台上台下，无论有没有上级来检查，职工们总是当成自己家里一样维护。
4号连铸机的生产特点是钢种多、工单多、小工单多，所涉及的标准也多。品种开发使工作量增加不少，包括生产条件准备和设备的检查、调试与确认，收入却不一定会增多，甚至还可能受到影响。但4号机铸机的职工更关心的是新品种的用途和市场前景，能不能创造经济效益。有了文化的高度，这里的人们集体荣誉感、企业认同感显得很浓厚。