湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
2011-04-15
湘钢“十二五”谋求全面发展、创新型发展
中国冶金报记者 宋晓乙
2006至2010年，是华菱湘潭钢铁集团有限公司50多年发展史上最为浓墨重彩的时期，以先进的技术装备使湘钢跻身于千万吨级企业的“钢铁俱乐部”，产品结构实现从线、棒材向宽厚板领域的重要拓展，宽厚板从无到有，两条三米八、一条五米生产线，以500万吨的生产能力成为全球产量规模最大的宽厚板制造企业，由此奠定湘钢的“江湖地位”，闯出一条“努力在核心产品和细分市场做最优秀、最具实力企业”的特色道路，也为后续发展蓄积了强劲而持久的能量。
进入“十二五”，湘钢将遵循什么样的发展方式？公司决策层深入思考，审慎决策，多次邀请国内权威专家学者、公司老领导、工程技术人员等就湘钢“十二五”发展规划的初步设想征询意见。3月下旬，湘钢高管和部分中层管理人员进行专题会商，在一些重大原则性问题上达成共识。湘钢“十二五”规划的基本思路是：以科学发展观为指导，以加快转变发展方式为主线，加强自主创新，推进结构调整，做精做强钢铁主业，做大做强集团产业，切实抓好节能减排，全面构建支撑湘钢长远发展的管理、人才、技术和文化体系，不断提升核心竞争力，力争“十二五”末年销售收入突破1000亿元，其中钢铁主业650亿元，集团产业350亿元。按照这一基本思路，钢铁主业方面，湘钢计划“十二五”前期重点放在调结构、做精品、降本增效和节能减排上，后期重点放在产品结构延伸和转变发展方式上。集团产业方面，将按照既定原则，强化集团管控，加快集团产业结构调整和产业升级，巩固和发展钢材深加工业、循环经济业、综合服务业，并寻求新的产业发展方向，促进集团做大做强。
作为一家已经形成集团化运作、国际化运作的特大型钢铁企业，湘钢只能义无反顾地谋求继续发展，这是由企业使命、企业愿景、企业地位所决定的，把资产负债率降低到安全范围之内，也只有通过发展来实现，守摊子是守不住的。湘钢“十二五”不是投不投入的问题，而是钱往什么地方投的问题；不是投多投少的问题，而是能获得多大回报的问题。必须超越钢铁看钢铁，用开放性的思维和视野，高起点、高要求地确定总体发展方向。如果不能达到超越的境界，就无法解放思想，将会丧失发展的大好机遇。
新一个五年，宏观环境对中国钢铁业形成诸多限制因素。国际上进口铁矿石等上游资源垄断、针对钢铁产品的贸易冲突，国内力度空前的淘汰落后钢铁产能、节能减排的压力、国家财政政策收缩、钢铁产品的低利润甚至无利润，此外还有项目审批、融资、土地征用更加困难，种种不利因素都在昭示钢铁行业已经告别过去10余年高增长、高利润的美好时光。国家产业政策、上游资源保障、社会需求等均不可能支持钢铁产能的持续扩张，高歌猛进的粗犷式经营将难以为继。必须把湘钢未来五年的发展放在时代的大背景之下，充分认识并且顺应这种重大变化，与国家未来发展趋势相匹配，向低碳化、精细化、集约化转型，在“两型企业”建设、九游会官网平台来凯发天生赢家一触即发的文化、社会责任、民生改善方面也要获得新的进展。与此同时，以进取的姿态主动探索，在变化中寻求新的机遇。公司党委书记易佐加以概括说：节能减排，城企融合保生存；调整结构，转变方式谋发展。
注重传承，发挥优势，敞开胸怀，全面发展。对于湘钢的钢铁主业来说，“十二五”的主题是品种质量的提升、产品附加值的提升。线、棒材是基础。“十一五”期间由于宽厚板建设，湘钢对线棒材投入不足，致使与别人相比发展滞后，必须重建湘钢线棒材的传统优势，配齐规格、开发品种、稳定质量。据称，目前全国中厚板产能达到8000万吨，湘钢在其中占到6%的份额，却未能确立起明显的竞争优势和品牌地位，创效能力不足。权威人士建议湘钢在今后五年把倾心打造宽厚板置于突出地位，在具备宽厚板产品全面覆盖能力的前提下，在一些核心品种、特别是海洋用钢方面要培育出销售量大、创效能力强的当家“明星”产品，构建湘钢宽厚板的核心竞争力。
所谓超越钢铁看钢铁，除了转变增长方式走内涵式发展之路，还包括调整湘钢的产业结构，追求更大范围的多元化发展，勇于进入新的领域。向上下游产业链延伸、向新兴产业延伸，机会无限，其基本原则是符合政策导向和国家将要重点发展的领域，往往投资强度小、发展空间大、回报效益高。在这方面，上海宝钢等先进钢企已经有具有成功实践，而湘钢以往对此的关注、努力和经验还是不够的。
承先启后，继往开来，选择决定道路。湘钢，正处在历史性的转折关头。