湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
2017年一季度，华菱湘钢实现销售收入148.6亿元，利润5.1亿元，利税合计8.3亿元，创企业历史新高，实现了首季“开门红”。华菱湘钢逆势而为，订单不断，总经理曹志强总结经验为：“方向盘”握得稳、“紧箍咒”念得好、“大后方”稳得住。
去年2月，华菱湘钢还在亏损，一季度过完，稍有起色，盈利1000多万元，让大家看到了一线曙光。华菱湘钢党委趁势提出“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”的党委工作理念，强化“以市场为导向，以效益为中心”的管理经营理念，进一步校准了企业前进的“方向盘”。湘钢炼铁厂1号高炉车间党支部书记刘连福介绍，在炼铁厂，党建工作不是无形的，党建与生产不再是“两张皮”。今年一季度，炼铁厂日均产量达到了20500吨，与原来日均17000吨的产量相比，有了大幅度提升。
今年年初，华菱湘钢制定了三年振兴计划，与15家单位和部门签订了2017年生产经营绩效“责任状”。这份被职工称为“紧箍咒”的“责任状”，成了每个人肩头的任务。今年1月份，湘钢焦化厂绩效指标下滑，7个厂级攻关项目只有一个完成了目标。根据“责任状”，处罚立即得到兑现，形成了倒逼机制，该厂管理和技术人员将目标任务进一步分解到人，到2月份，7大攻关项目全部完成计划。
稳定的“大后方”直接关系到企业创效，湘钢的“大后方”是在“项目制”引领下的一个个精英团队。一旦接到订单，“项目制”机制便会启动，各相关部门人员迅速组成团队，成为项目“大后方”。伊泰集团在某钢厂订购一批钢板，因种种原因无法满足交货期，去年伊泰找到华菱湘钢，要求一个月内交货。面对紧张的交货期要求，华菱湘钢所有生产围绕销售转，大家拧成一股绳，加班加点，仅用15天即生产完成全部订单，20天全部运至客户加工地。
4月6日，湘潭市委书记曹炯芳到湘钢集团实地了解公司生产经营情况。他说，今年以来，湘钢产销两旺，实现逆势增长，为全市经济发展注入了强劲动力，极大提振了工业企业发展信心。他希望湘钢加强对国内外市场的分析研判，强化精益生产，推进智能化项目改造，全面提升企业核心竞争力和市场抗风险能力。