湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发

2013-01-18
为了构建具有特色的研发体系，充分调动销售、研发、生产技术人员开发新产品的积极性，促进公司销研产一体化体系高效运行，支撑公司的发展战略，使新产品成为公司效益的增长点，提升产品的核心竞争力，1月12日，公司正式启动销研产一体化攻关。公司领导曹慧泉、张爱兵、唐卫红、曹志强，华菱钢铁集团副总经理蔡焕堂参加了启动仪式。
为有效实施销研产一体化攻关，公司成立品种研发领导小组、品种攻关管理策划组，品种研发攻关推进模式为品种项目制管理。各项目组在品种攻关管理策划组组织下开展相关工作，项目组与公司签订品种研发及攻关承包协议。品种攻关管理策划组主要负责品种研发及攻关的组织、协调、策划及凯发天生赢家一触即发的技术支持。
根据公司2013年战略品种推广、产品研发及质量攻关总体规划，确定公司级重点品种攻关项目10个，新产品研发项目10个，生产厂、质量部、生产部产品质量改进支撑项目19个。一体化攻关还配套了奖励和考核办法。如公司重点品种攻关项目奖励从销量、质量、效益三个方面核算，按项目销量、效益、难易程度确定项目的奖励额度，其中销量奖励占40%，毛利奖励占30%，质量奖励占30%。
曹慧泉指出，销研产一体化攻关是公司做精做强、成本领先战略的支撑。公司要夺回线棒材领先半步的优势和确立板材在市场上的领先地位，需要加大资源的投入，加大关注的力度，快速、成功开发新产品，这些都是支撑营销战略的基本点和落脚点。曹慧泉强调，相关部门就销研产一体化要认真学习，产品开发方向上要集中力量打造拳头产品，在主要的方向上要有所突破；在市场开拓上要集中力量，各个时期有各个时期的主攻方向；开发团队的人力资源和内部的资源投入上也要集中力量，打破原来力量分散的格局，形成一个从炼钢到市场的内部无缝衔接；让技术人员解放出来，研发团队主要精力集中在产品研发上，人力资源部、管理创新部等部门要为他们创造条件，部门之间的协调由管理人员来解决；要提升开发的速度，最大程度上缩短开发的时间。设计和试制是最复杂的过程、也是最艰难的过程，这一阶段应该密切关注。
曹慧泉认为，必须按照科学的产品开发体系来运行，各部门要相互协调，各个环节都必须规范。要非常清楚集中产品研发模式的流程，非常清楚每一个阶段交付的成果，标准化模板一定要做好。要处理好销研产一体化研发和生产的关系。技术管理部门要有严格的管理，各个二级单位也必须要有一个高标准。技术规程、操作规程必须落实到操作要点上面，做到闭环受控。推进零缺陷的质量管理，工作质量的零缺陷才能保证产品质量的零缺陷。当前的激励和长远的激励都是必要的，关键是要能够长期为公司创效。(贺意波   周敏)