湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
2015-04-07
胡佩生
国有企业三项制度改革的最大难点，是“员工能进能出”。今年，华菱湘潭钢铁集团有限公司将以此为突破口，通过构建员工能进能出的常态机制，控制总量、优化结构、提高效率。到2017年底，湘钢主业在岗员工的总量较2014年底将要精简三分之一左右，管理岗位人员控制在员工总数的9%以内，值守性与部分辅助性岗位人员精简60%以上——这是湘钢人力资源部门负责人向本报记者透露的。1月22日，湘钢“深化三项制度改革，优化人力资源管理”项目正式启动实施。
湘钢明确，必须打通不胜任岗位人员退出的通道，根据已经出台的项目实施方案，具体分解为6个子项目，分别为管理岗位人员精简、因病和非因工负伤及工伤不能胜任岗位人员退岗、自动化改造、劳动组织优化、劳务用工清退、培训安置。为此，湘钢组建了6个项目组，分别设定了目标和推进时间表。
为将皮带、水站、空压站、变电所、铁路道口、库房等值守性岗位的人员大面积精简，湘钢将实施自动化改造，完善管理信息系统，提升数据自动化处理功能。通过提升在线检测和监测的自动化水平，把数据记录、统计、分析、取样、检化验、监测等岗位人员也精简下来。推动工艺改进，优化生产组织方式，打破岗位划分，实行一专多能，每年精简3%的操作岗位人员。
为使分流出来的人员得到妥善安置，湘钢将完善政策，拓展渠道，组织下岗和转岗人员进行培训，分流安置率要达到80%以上。