湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
早上7点，一辆厢式货车从长沙市望城区出发，在清寂的道路上穿行。上午8点半，大货车准时到达华菱湘钢厂区。两个多小时后，这台车又从正门驶出，返回望城。2月16日至2月21日，像这样的往返，每天有两趟。
在防疫形势严峻的时刻，除了必要的货物物流运输车辆之外，其他人员和车辆严禁进入湘钢厂区。这台车为何能频繁驶入？原来，这是湘钢为员工提供预防新冠病毒感染汤药的配送车。
对一般企业而言，自己买药熬制足以满足需求，但对于员工数量大且春节期间不停产的湘钢来说，这却是个劳师动众的大问题。为保证汤药定时定量足额供应，湘钢疫情防控办和商务公司问询了多家湘潭本地医院和制药厂，生产能力均无法满足。最后，他们找到长沙市望城区一家企业，按每人每天两包的量，分批送到每名职工手中。仅这一项开销就达40万元。
“职工基数大、家属多，又坐落主城区。可以说，湘钢的防疫工作对整个城区的疫情防控起到‘牵一发而动全身’的作用。”湘钢安全管理部部长、疫情防控办公室主任董特灵坦言，作为全省工业企业的排头兵，湘钢的安全生产责任大，防疫责任更大。
疫情防控阻击战打响后，湘钢立即行动，第一时间成立了疫情防控工作领导小组，结合实际制定了应急预案，建立了领导值班值守机制、应急处置机制和信息共享上报机制，以决战决胜的姿态迅速投身战“疫”，一手抓防控、一手抓生产，在确保区域内没有一例确诊病例的前提下，推进企业生产经营平稳运行，彰显了国有大型企业应有的社会担当。
下好防控“先手棋”
“你已进入群聊，群聊参与人还有：李建宇、王树春、喻维纲、张志钢等160余人。”1月22日中午，渣钢公司检修车间主任徐双贵的手机，在刚收到购票成功信息后，又弹出了微信提示，他被拉入一个名为“湘钢新冠肺炎疫情防控群”的微信群。群里随即传达了省、市疫情防控工作要求和湘钢制定的《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作应急预案》。在看完这些文件后，徐双贵意识到形势严峻，马上将刚买的回老家湖北过年的车票退了。
准备去湖北还没去的，不要去；去了的，暂时不要回。这是湘钢启动疫情防控工作后，筑起的多道“防火墙”之一。
湘钢在职员工9660名，加上家属数万人。“后院”不稳，军心势必不稳。疫情发生后，湘钢立即启动了对人员的摸排和管控，员工家属也被纳入摸排范围。尤其是疫区来潭人员及往返疫源地职工的排查登记与跟踪监测，共摸排出涉疫源地人员380人，均建立详细台账，要求其严格居家隔离，并安排专人对其实行动态管理。同时，执行湘钢史上“最严禁令”，严禁员工去疫源地或在疫源地中转，严禁运输湘钢物资的船队途经疫源地时停靠，严禁串门拜年，严禁聚会、聚餐、聚众娱乐，严禁隐瞒疫情，严禁在疫情解除前出差等。
对于疫情防控，湘钢不敢有丝毫懈怠，下了一着“先手棋”，通过实行紧急采购防护物资、领导轮流值班督查、将疫情防控纳入内部安全生产考核范围等系列防疫措施，迅速拉起了一张组织严密的疫情防控网。
所有入厂到岗职工、人员都须进行体温测量和信息登记，公共区域每天清洁消毒，工作人员每天配发口罩，疫情信息反馈每日一报……制度到位了，人员到位了，物资到位了，监管到位了，2月10日，湘钢全面复工复产，职工的安全和企业的正常生产经营也就有了保障。
刚刚结束的2月，湘钢的钢、铁和材产量较去年同期增长4%，保障了重点工程项目建设和重点单位所需的钢材按质保量如期供应，为疫情影响下企业的安全生产提供了“教科书式”的样本。
筑牢经营“基本面”
坯料通过受料辊道，送至装炉位置，经装料推钢机推入炉内加热，随后经粗轧、精轧，表面温度达1200摄氏度的钢板，再经冷却水冷却，喷射出大量水蒸气。在湘钢五米宽厚板厂轧钢生产线现场，钢板经辊道传送时发出的碰撞声和冷却水遇热瞬间蒸发时的噗嗤声，传递出企业稳定生产经营的信心。
这是湘钢厂区里再普通不过的生产场景，可在疫情严峻的形势下，这样火热的生产场景背后却着实考验企业的管理水平，展现出企业经营不一般的内功。
“在做好疫情防控的同时，为对冲新冠肺炎疫情对生产经营的影响，企业打出了一整套的组合拳，全力稳定企业经营的基本面。”董特灵说，这不仅关系到国家重点工程、项目用钢的持续供应，牵涉到万余个家庭的生计，也关系整条工业制造业产业链的稳定。湘钢能做的，是尽可能地将影响降到最低。
加大采购力度，提高铁矿石、炼焦煤等原燃料库存，确保炼铁高炉生产稳定；克服生铁运输困难，强化工序组织协调，多举措、全方位为炼钢生产保驾护航；优化生产计划，加大生产组织力度，提高设备保障水平，确保生产高效率、产品高质量。全力保生产，湘钢迅速提高了系统响应能力，并重新调整经营策略和市场发力方向。
“下游企业开工率不足，大部分停止收货，我们根据下游企业的实际复工情况，调整生产节奏。”按照企业部署，湘钢生产管理部副部长匡世龙一边加大厂内物流协调组织，安排和开辟室外产品寄存场地。一边重新调整生产计划，将低端产品的生产排期压缩，腾出更多生产力生产供北极lng2项目的“极地钢”、卡特彼勒工程机械用钢等高端产品，最大限度降低库存对生产的影响。
随着生产线产品排期的调整，板材品种研发室的技术工程师们也将更多的时间和精力放在了研发和推广高端产品上。技术质量部张勇伟负责的板材品种研发室，一周就有23个研发项目同时推进，这些基本都是海工、桥梁、管线钢等高端板材产品项目。
“习近平总书记有一个重要论断，就是‘我国经济长期向好的基本面没有改变，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的’，具体到我们国有大型企业而言，就是要稳定自身的生产经营，主动融入到国家防控和复工复产两不误的‘一盘棋’中去，就是积极为全国‘经济长期向好的基本面’作贡献。”湘钢总经理李建宇说。
正因为对稳定生产经营有着不一般的认识，加上对市场变动有灵敏的反应力，使得湘钢的生产经营没有受到疫情太大影响。
铁水奔流、轧机轰鸣、天车穿梭……湘钢厂区里的生产有条不紊，依然如此前的每一个春天一样，迸发着生机与活力。
打好“疫”线“保供战”
随着防控疫情进入最吃劲的关键时期，复工复产企业尤其是防护物资生产企业普遍存在缺员工、缺设备、缺技术等问题。湘钢作为重点保供单位，更是主动将为医疗物资生产企业稳产保供保驾护航的责任扛上肩。
前方物资紧缺，后方新增的生产线因技术问题无法尽快启用，2月2日，臻和亦康向社会请求技术支援。得到消息后，湘钢迅速集结12名设备技术骨干，奔赴臻和亦康抢修、安装口罩生产设备。经过技术人员34个小时的努力，3条新生产线全部启用投产，日增口罩产量10万个以上。
出色地完成了臻和亦康的生产线抢修、安装、调试等任务后，湘钢陆续收到来自全省10余个医疗物资生产企业发出的技术支援请求。
“由于生产需求陡增，这些企业有些购进了新的生产线需要安装调试，有些把原来淘汰的旧生产线又重新利用起来，而这些设备中的超声波组件故障率较高，需要一定的凯发天生赢家一触即发的技术支持。”湘钢工程技术公司副总经理傅呈勋介绍，自2月2日至今，湘钢累计派出30余名精兵强将奔赴全省各医疗防护物资生产企业，为打赢这场物资“保供战”保驾护航。
“有困难不怕，克服困难也要上，不计成本、不惜代价坚决完成党和政府交付的急难险重任务。”每到紧要关头，湘钢人都表达出这样的坚决态度。
尽管对湘钢这样大体量的国有企业而言，自身防疫和生产的担子已经很重，但哪里有需要，哪里就有湘钢人的身影。海外采购3.5吨口罩、防护服等物资驰援抗“疫”一线，1000万元现金支持本地疫情防控工作……一桩桩“大手笔”举动，展现出国企“老大哥”挺身在前的风范，也体现了他们“战无不胜”的决心和舍我其谁的责任担当。