湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
2010-04-14
中国冶金报记者 宋晓乙 胡佩生
2009年产钢581万吨、材551万吨的华菱湘潭钢铁集团有限公司，全年实现营业收入255亿元、利润6.1亿元，比2008年的营业收入350多亿 元、利润17亿元大幅下降。尽管如此，去年湘钢人均工资却比2008年增长5.6%，其中辅业单位因为创效明显，人均工资增长超过8%。2009年最后一 天，湘钢总经理周海斌在公司职代会上提出：要在“后危机”时代打造“新湘钢”。新湘钢的具体内涵是指要成为一个精品制造企业、一个反应快捷的综合服务企 业、一个管理精细的高效运营企业、一个产业互补的多元发展企业、一个节能生态的“两型”示范企业”。
抢抓销售订单是湘钢2009年的第一要务。通过紧盯战略用户和重点工程、调整产品结构、提升服务水平，湘钢全年保持了合同量的大体稳定，努力适应多品种、 小批量的订单结构，确保生产基本正常。板材在国内率先通过美国api现场认证审核，完成18个钢种欧洲标准的认证和扩证，大线能量焊接用钢通过国家容标委 组织的技术评审。代表线材产品顶级档次的帘线钢以及胎圈用钢2009年产量稳定扩大，深受著名的贝卡尔特公司等用户青睐，提升了湘钢线材产品的市场品牌形 象。
采购系统被视为创效重点，通过组织重新议标，湘钢全面下调了所有年标价格；以季度招标、踩点采购、锁量锁价等手段，全年降低合金、冶金辅材采购成本4000万元以上；把握市场低点采购进口贸易矿，节约采购费用300万美元。
挖潜增效使湘钢2009年的可比成本比上年降低6.7亿元，降低率为2.75%，其中，全年管理费用较上年降低1.2亿元。从3月份起,湘钢先后实施三轮 挖潜增效方案，把降成本指标纵向逐级分解到各单位、作业区、班组、岗位，横向落实到采购、物流、设备维护、技术创新、能源管理、人力资源管理、辅业单位管 理、销售管理等8个方面的30多个项目。公司财务部门对项目密切跟踪指导，将炼铁厂项目管理“十二步法”、炼钢厂废钢板综合利用、宽厚板厂的事故成本分析 等做法加以推广介绍，经验共享。
在“精益生产，精细管理”的推进中，湘钢比以往更加注重查找自身不足，采购、销售、物流、质量、流程管理、岗位操作等环节暴露出的一些问题，被作为典型案 例加以披露并且严厉查处，在全公司组织广泛讨论，形成强化和规范基础管理、堵塞漏洞的氛围。湘钢还对一系列改革进行回头看，以期不断完善。特别是意识到基 层实行作业长制管理模式后，生产一线党的基层组织建设和职工队伍思想政治工作容易被削弱的新情况，湘钢党委及时关注、认真研究，就如何如何夯实基础、强化 职工队伍的执行力提出一系列改进措施，着手实施党组织和党的工作全公司覆盖，做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党的组织、哪里有党组织 哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。
经过50年建设积累，特别是10年来的快速发展，目前，湘钢面貌已经发生深刻变化。一是通过持续的技术改造优化工艺结构，技术装备先进、生产规模登上了新 台阶，企业综合竞争力大为增强；二是产品结构形成以专用板为主导的宽厚板和以工业加工用材为主导的线材、棒材三大系列产品新格局；三是通过近几年的组织体 系变革，构建了以信息化作为支撑的“流程唯一、责任唯一”管理架构和以作业长制为核心的基层管理模式，管理支撑构建了新体系；四是辅业逐步形成了钢材深加 工、循环经济和环保、重工设备制造、物流贸易、服务钢铁主业等五大产业集群，钢铁主业和非钢产业相互补充、齐头并进。如何适应新形势、谋求新发展，湘钢提 出建设“五个一”新湘钢的中期战略构想——
一个精品制造企业：以板材为核心，以线、棒钢材为重点，到2012年实现销售收入600亿元，把湘钢建成国内规模最大、品种最全、品质最优的宽厚板精品生产基地和优质线、棒钢材生产企业，树立国际品牌，打造钢铁“核潜艇”。
一个反应快捷的综合服务企业：通过全方位构建以客户为中心的精益生产体系，以领先的质量、最优的服务和快速交货，形成快捷的市场反应能力，促进湘钢从生产制造商向反应快捷的综合服务商转变。
一个管理精细的高效运营企业：借助于信息化平台，充分发挥“纵向集中、横向一贯”的管理架构和以作业长制为核心的基层管理优势，达成销、研、产一体化和管理、生产操作一体化，为打造快捷的市场反应能力提供坚实的管理和文化支撑。
一个产业互补的多元发展企业：通过强化集团管控和合资、合作等方式，形成产权、产业多元化发展格局，做大做强非钢优势产业，构建区域位势，力争到2012年辅业营业收入突破100亿元。
一个节能生态的“两型”示范企业：致力于节能减排、综合利用和发展循环经济，推进全流程清洁生产，确保2012年之前实现工业“三废”全利用零排放，树立资源节约型、环境友好型的现代钢铁企业形象。
2010年内，湘钢将形成500万吨宽厚板的生产能力，在国内钢厂同类产品中居于前列。计划全年实现营业收入400亿元、实现利润6亿元，其中包括辅业创 利3亿元。为达此目标，必须确保十大工序成本在预算基础上每吨钢再下降3元，全年高炉入炉焦比控制在360公斤标煤/吨以下，燃料比低于530公斤/吨； 线材、棒材、板材的综合成材率分别达到98%、97.3%和90%以上。吨钢综合能耗和可比能耗分别降至633公斤标煤和600公斤标煤以下，自发电总量 达到10亿度。
前不久，湘钢总经理周海斌与工会主席王树春分别代表公司行政和职工双方，在《2010年工资集体协商协议书》上签字。协议规定，湘钢2010年实行工资总 额与利润目标紧密挂钩的动态管理模式，当公司实现利润在盈亏点正负1000万元以内，工资按2010年核定基数增长4%；公司全年实现6亿元利润目标，工 资增长8%；超额完成利润目标，每增加1000万元利润，下月工资基数再增加1%，工资基数增长幅度最大不超过12%。当公司出现亏损时，相应降低工资基 数，降低幅度最低也不超过12%。