湖南华菱湘潭钢铁有限公司-凯发天生赢家一触即发
“今天我来了，证明我还活着。”这是湘钢一位重点客户在客户交流大会上发自肺腑的一句话。整个钢铁市场形势都不好，这是一个不争的事实。2月25日，湘钢总经理曹志强在接受记者采访时，也不回避这个问题。
根据中钢协的权威统计：目前我国钢铁年产能近12亿吨，而国内表观消费量不足7亿吨，这中间有5亿多吨钢铁产能过剩。需求萎缩、价格下跌已经成为钢铁企业面临的常态，减员、减薪、减福利正在成为钢企自救自保的通用手段。
“湘钢也在战危机，保生存。目前有利的是，湘钢与中船重工、中海油、中远、中石油、中石化等央企，以及三星、现代、大宇、道达尔、卡特彼勒、泰国石油、沙特阿美等世界知名企业建立了合作关系；在区位方面，依托长江、湘江黄金水道，与内陆一些竞争对手相比，物流成本相对平价；在市场方面，国家实施‘一带一路’战略，湖南周围的重庆、贵州、江西、湖北去年gdp增速均较高，湘钢生长在目前中国用钢消费最旺盛的区域之一。”曹志强说。
湘钢正在抓住这种有利优势，全速推进供给侧改革，准备打一场硬仗。曹志强认为：“供给侧改革，淘汰的是落后产能。作为拥有国内领先技术装备的湘钢，将面临改革带来的发展机遇，在中高端工业用材、高端装备制造业、新一代造船技术与海洋工程、新能源、现代桥梁工程等领域中赢得生存和发展的空间。”
湘钢供给侧改革迈出了“三大步”，分别是深挖内潜、推进改革、依靠职工实施项目制。第一步，今年湘钢将继续组织生产经营再对标、再挖潜。2015年11月26日，湘钢对六个挖潜创效项目给予了表彰奖励。其中湘钢动力厂的一个项目，每月为企业创效119.8万元，获得一等奖。第二步，今年湘钢推出了十项改革措施。比如，今年湘钢改革干部任用制度，精简处、科级管理人员20%-30%。加快集团产业改革重组，提升市场竞争能力与创效水平。去年下半年，湘钢集团成立了湘钢商务服务公司，利用单位食堂的制作优势，卖起了“湘钢牌”扣肉和丸子，“小鲜肉”火起来一时传为美谈。第三步是依靠职工实施项目制，深入开展销售、研发、生产一体化攻关。围绕项目，湘钢抽调各个部门、各个工序的职工，组成“独立团”打硬仗，成功拿下了俄罗斯亚马尔项目、卡塔尔购物中心、港珠澳大桥、上海中心大厦、山东石岛核电站等一批批大单。
供给侧改革让湘钢充满了信心。
（曾佰龙曹辉蒋睿）